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展會動態(tài) ? 甘肅蘭州:落實煤電價格聯(lián)動、峰谷電價等扶持政策 提高企業(yè)電力消納水平

“這個項目預計明年年初封頂,主要建設(shè)超高層地標塔樓、高層住宅、社區(qū)底商、商業(yè)街、社區(qū)配套、大劇院等。屆時,這里將成為集人文藝術(shù)、優(yōu)良生態(tài)和經(jīng)濟聚集的高端商務集群,有望成為蘭州新的商務中心?!比涨?,華潤置地·二十四城項目部有關(guān)負責人這樣說。

華潤置地·二十四城項目位于蘭州市城關(guān)區(qū)雁北路以西,南河道以北。項目一期凈用地面積約188畝,計容建筑面積約45萬平米。計劃總投資40億元人民幣。目前,這里已開工的G1904-9號地塊,規(guī)劃建設(shè)用地面積55000.8平方米,總建筑面積232767.35平方米。記者看到,這里塔吊林立,機器轟鳴,施工設(shè)施完備,工地一派如火如荼的建設(shè)場景,防疫措施也到位。

近一段時間以來,我市牢固樹立“抓項目就是抓發(fā)展、謀項目就是謀未來”的理念,緊緊抓住項目建設(shè)這個調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動能的“牛鼻子”,創(chuàng)造性地開展以“五比五拼”為主要內(nèi)容的項目建設(shè)大比拼活動,增強了全市各部門和廣大干部的競爭意識、責任意識、創(chuàng)新意識和服務意識,激發(fā)了全市上下干事創(chuàng)業(yè)的干勁和熱情,使我市的項目建設(shè)呈現(xiàn)出超前抓、科學干、快速辦、對策硬、落實快的良好態(tài)勢,為全市經(jīng)濟社會發(fā)展注入了新動力。

據(jù)市發(fā)改委負責人介紹,今年以來,我市圍繞項目推進的關(guān)鍵環(huán)節(jié),提供“保姆式”“一站式”服務,全力以赴推進項目建設(shè)。通過深入推進“放管服”改革,梳理行政審批和政務服務辦理事項,逐項明確承辦主體、辦理時限,進一步優(yōu)化營商環(huán)境。

在項目建設(shè)中,我市創(chuàng)新管理模式,通過印發(fā)《項目建設(shè)團隊化服務辦法》,優(yōu)化項目團隊化服務,根據(jù)前期條件的成熟度,將項目分為“萬事俱備、八字一撇、紙上藍圖”三種類型進行服務,并由總指揮、指揮長、團隊辦公室分級調(diào)度,責任倒逼,突出問題導向,著眼工作推進,形成了組建、運行、調(diào)度和考核等一套完整的工作機制。同時,以產(chǎn)業(yè)定項目、以項目促投資、以投資促發(fā)展,重點抓好“六個聚焦”。

做好“黃河文章”是市委、市政府確定的一項重大決策。我市各區(qū)縣、各相關(guān)部門聚焦“黃河文章”,認真謀劃,在審批服務、籌措資金、開工建設(shè)中主動作為。目前,水車博覽園美化綠化和星級旅游公廁等23個項目已建成投用,黃河風情線文旅驛站、城市立面改造提升、大眾巷改造提升等25個項目正在加快建設(shè)進度。

我市通過推行項目團隊化服務模式,將規(guī)劃、國土、環(huán)保、生態(tài)等要件以及建設(shè)資金到位作為團隊服務的重要方向,與省上有關(guān)部門積極對接,召開項目協(xié)調(diào)推進會,精準穩(wěn)妥推進項目建設(shè),加快推進和實施了蘭州天然氣輸配工程(調(diào)峰儲氣供應站)、“讀者印象”文化生態(tài)精品街區(qū)、白塔山綜合提升改造、中通道南延線、市婦幼保健院異地新建項目等一批重點項目。同時,聚焦產(chǎn)業(yè)布局,把招商引資作為推動經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展的重點工作強力推進,并按照“兩真四有”理念,突出產(chǎn)業(yè)鏈招商、以商招商,制定實施一系列創(chuàng)新性舉措,凝練儲備300個以上招商項目。

在聚焦企業(yè)需求方面,我市引導金融機構(gòu)針對企業(yè)特點創(chuàng)新金融產(chǎn)品和模式,支持銀行與擔保機構(gòu)合作,共同做好中小微企業(yè)信貸服務。同時,積極落實國家和省政府直購電交易、綜合電價扶持、煤電價格聯(lián)動、峰谷電價、降低一般工商業(yè)電價等扶持政策,提高企業(yè)的電力消納水平。

在此基礎(chǔ)上,我市通過制定《蘭州市項目建設(shè)考核辦法》,包括蘭州市項目建設(shè)“五比五拼”考核指標及評價標準、蘭州市項目前期攻堅戰(zhàn)考核指標和評價標準、蘭州市項目建設(shè)團隊服務考核指標及評價標準、蘭州市投資項目清單季度考核指標和評價標準、蘭州市市列重大項目考核指標及評價標準、蘭州市重大前期項目清單考核指標及評價標準等六個方面。同時,把項目建設(shè)考核成績結(jié)果納入全市年度目標考核,作為各級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部考核的重要內(nèi)容,形成有效激勵獎懲機制。通過項目考核,傳導壓力,增加干勁,增強全市各單位推進項目建設(shè)的緊迫感和使命感。


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